石油企业的库存管理长久以来就是一个难题,是企业内部管理的薄弱环节。石油企业以内部生产为依据组织物流,由于生产状况的多变以及与企业外部供应商信息沟通不畅,导致供应部门不能有效的组织采购和控制库存,最终造成企业库存成本居高不下,极大的浪费了资源,影响了生产。随着供应链管理理念和技术的发展,如何在供应链环境下进行库存管理,改善由于信息不畅导致的资源浪费和效率低下问题成为关注的热点。当前,石油企业也引入了供应链管理思想,比如VMI管理思想的实践,对由于信息阻塞导致的库存效率问题有了一定成效,但是由于本身的局限性,又出现了像权责分配不当,供应商积极性低下等新问题。联合库存管理(JMI)是在VMI基础上进行优化发展而来的一种基于供应链的先进库存管理理念。将其和石油企业特点相结合,建立一种符合石油企业实际的库存管理新模式,解决现实中存在的问题,是石油企业库存管理发展的趋势。本文在以下方面做了一些研究。(1)石油企业应用JMI的可行性。通过对石油企业库存管理的特点和存在的问题进行分析,结合JMI的应用条件,证明石油企业应用JMI的可行性。(2)建立石油企业JMI模式。结合石油产业供应链和石油企业的特点,建立了一套符合石油企业库存管理实际的JMI模式,其中重点对石油企业内部的供应模式进行了设计;同时对石油企业JMI模式的运营条件进行了分析,包括:物资选择、成员选择、系统改造等;最后通过建立数学模型对模式的稳定性进行了评价,模型主要包括:石油企业库存成本模型、供应商和第三方物流利润模型。(3)以长庆油田的煤炭管理为例进行了JMI模式实施分析。在对长庆油田煤炭管理现状分析为基础,对文章中建立的JMI模式进行了应用。本文为石油企业应用JMI提供了具体的模式和实施措施,有助于解决石油企业库存管理问题,有利于理论到实践的转变,对石油产业整体供应链的优化,提高石油企业的经济效应,最终提高其核心竞争力,都有很大的帮助。