企业发展的战略目标制定、决策制定以及管理等各个方面均离不开企业管理层人员,企业管理层人员对于企业发展具有非常重要的意义。由此可见,对于企业人力资源管理来说,最重要的任务便是建立完善的、科学的、高效的绩效管理体系,这将有助于激发企业员工积极性与责任心,从另一方面来说则更有助于实现企业战略发展目标,从而促进企业运行效率与绩效的显著提升。本文在实际研究中结合实例——A集团管理层人员绩效考核,首先通过收集、查阅相关先进性文献的基础上,系统性的掌握了绩效管理以及绩效考核等一系列理论体系,结合现代社会人力资源管理发展状况的基础上,着重对现阶段A集团公司企业战略以及中层管理人员绩效考核中存在的问题,以及相关影响等因素进行了系统性的分析,最终结果表明绩效反馈不当、考核方式单一以及指标设置不科学等均是现阶段A集团绩效考核管理中存在的显著问题,继而根据上述存在的问题基于应用相关薪酬管理理论、360度考评法以及绩效管理理论等的基础上,从绩效考核方法、计算、指标与权重设定等各个方面对其进行了优化与完善,最终实现了符合于A集团发展状况的管理层人员绩效考核优化体系的建设。与此同时,还针对A集团具体发展状况提出了优化基于绩效改进的培训体系,以及建立配套的薪酬分配机制等的相关内容,从而进一步确保能够发挥其绩效考核体系的最大化作用,促进A公司经营绩效与管理效果的显著提升。完善后的绩效考核体系更具有一定的科学性与高效性,从一方面来讲有助于实现整体对于绩效考核认识度与重视度的显著提升,打破了原本单一的考核方式壁垒,进一步实现考核方式以及层次的丰富性,可以从多方面、多角度对企业员工绩效进行考核,与此同时更有助于考核主体与被考核者之间良好关系的建立,在基于良好的沟通与交流的环节下,更有助于使彼此了解在工作中存在的优缺点,从而进一步提高双方的绩效能力,实现双赢。