随着我国电力行业体制改革的持续深化,以及电力建设的进一步发展,各个电力勘察设计企业都进入了转型发展的关键时期。经过30多年的逐步改革,国内工程设计单位企业化进程逐步加快,电力设计行业形成了全新的市场竞争格局。同时,在中国加入WTO后市场进一步开放,来自于国外大型的工程公司的竞争压力进一步加大。对于国内电力设计企业来说,新的形势既是机遇也是挑战。中国电力工程顾问集团X电力设计院(以下简称X院)作为我国电力设计行业的典型代表,目前虽在行业内具备较为雄厚的实力和优势地位,但面对新形势新环境,在转型与发展的道路上有通过发展战略保持竞争优势、提升核心竞争力的迫切需求。本文以X院为研究对象,较为全面的介绍了X院的基本情况,结合当前行业现状,以企业发展战略等概念为理论依据,以五力模型分析、波士顿矩阵法、SWOT分析等方法为主要工具,对X院发展战略的制定、内容和实施进行研究。全文运用各种理论方法并结合相关资料对X院发展环境、竞争形势及竞争对手进行分析,并从总体战略、业务和职能战略、战略的实施计划和控制等几个方面对X院的发展战略进行详尽的论述、分析和研究,并在最终对整个研究过程做出准确的总结,将X院的发展战略定位为：立足国内市场,拓展国际业务,巩固发电、电网等传统业务,大力发展总承包,坚持技术创新和知识经营路线,推进管理流程、人才、信息和文化等发展改革,创建具有国际品牌的工程公司。本文对X电力设计院的发展战略从多个维度较为详细和具体的进行论述和研究,具备一定的可行性和借鉴意义。