过去三十年来,我国的汽车工业从无到有,经历了从最初的市场换技术,到如今的自主品牌纷纷走上舞台,与合资品牌的汽车厂商争夺市场,逐渐在世界范围内得到认可。与此同时,合资品牌汽车厂商也持续发力,不断推陈出新,谋求产品的成功。汽车产业作为一个综合性规模化制造产业,不仅包含整车的研发设计、生产制造以及销售保养,核心部件的研发生产同样至关重要。自动变速器作为汽车动力总成中的核心部件,其产品质量和技术先进性对整车的品质有决定性影响。为提高D公司分析中心的现场管理质量,本文将运用精益的思想和方法改善现场管理中低效、模糊的环节,从而提高分析中心的运行效率。本文将主要以产品为自动变速器的D公司分析中心为例,讨论现场管理和测试设备管理中关于精益思想的贯彻。通过阐述和应用精益管理的思想,对分析中心的现场管理中存在和潜在的问题进行剖析,并尝试寻找持续改善的方法。同时,通过讨论大型测试设备的管理和使用成本分析,为制订分析中心设备能力规划、有效开展工作、以及实现分析中心面向内部和外部客户的测试服务等提供一定的参考。基于精益的思想,本文中将主要讨论两个话题,一是分析中心的现场管理,二是分析中心测试设备的管理和成本核算。