医疗体制改革方向已经确定——政府主导与市场机制相结合。公立大医疗机构与营利性医疗机构在高端服务领域的竞争仍然激烈。只有在环境体系、组织战略和管理激励系统相匹配的情况下，组织管理激励系统才能导致期望效应，从而使组织可能获得竞争优势。 因此，本文通过对我国公立非盈利性医院生存环境分析、目前激励系统存在的问题和竞争优势与主要竞争对手分析，结合激励管理理论，提出国有公立非盈利性大医院适应组织战略的激励管理。 新形势下，国有公立大医院需要结合差异化战略和低成本战略，激励管理应该根据医院的管理战略和近远期发展目标，规划出医院的治理结构，组织设计和岗位设置、推行人事代理制、全员劳动合同制和专业技术人员聘用制，建立“准入”与“退出”机制，实现医院人力资源管理的规范化和法制化、建立科学的人才评价制度，通过竞争与激励形成富有生机与活力的用人机制和医院薪酬体系。鼓励组织成员朝着组织期望的目标积极努力，保证企业或医院战略目标的实现。