本文论述了JIT(及时化生产)的定义及目标，以及看板管理系统和MRP(材料需求计划)系统的原理及其它们的比较，论述了看板管理是实施及时化生产最有效、最实用的技术手段。本论文讨论了怎样在伊莱克斯长沙工厂建立完整的看板系统。首先，需在工厂内部建立看板组织，以教育和培训员工了解看板系统的意义、目的和看板系统的规则：其次，定义看板使用的区域，通过以总装工序和打包工序为例，详述单向和双向看板的运作。分析在生产辅助线各工序之间的物流和单、双向看板；并通过详尽的事例及图解阐述打包线和仓库之间的单向看板流程和总装线与生产辅助线之间的双向看板系统；最后，从实际观点出发来讨论单向及双向看板之间的规则和比较。看板数量的计算也被定量地陈述。本论文叙述了伊莱克斯长沙工厂实施看板管理过程中，在生产布局、材料供应、材料质量控制、主生产计划及材料需求计划的制定、以及工厂与经销商和工厂与供应商的信息流等方面当前的现状和所存在的主要问题。以及为实施看板管理所采取的行动和改善对策。通过对伊莱克斯长沙工厂实施环境的分析，认为其看板流程可用于供应商到工厂、工厂内部以及工厂到顾客。但初期从工厂内部开始。本论文还就看板管理作为企业生产力提高和改善的一种技术手段，论述看板管理带给企业内部竞争力的影响。看板管理在生产制造的运用能从根本上消除生产制造过程中存在的各种隐患；使生产过程的报废不断降低，使产品质量不断提高和稳定；使产品生产周期不断缩短，使生产更加柔性化，同时降低库存；促使生产制造系统形成一支多技能的操作队伍；使产品研究开发更能以顾客需求为导向；促使生产厂家不断改善与供应商的关系，从而使制造企业具有任何对手也打不跨的竞争力。最后，本论文列举了一些看板管理的先决条件和JIT的研究趋势。