蔚州矿业公司是开滦集团公司的控股子公司,地处经济欠发达的张家口西部,随着国家能源消费结构的变化及相关行业对煤炭需求的影响,企业原有的竞争优势逐渐弱化:因进入障碍较低,加之国家治理小煤矿还需要一个漫长的过程,大量民间资本利用治理的时间差依靠低成本与国有煤炭企业进行不平等的资源、价格等竞争;整合地方煤矿以后,企业原有的生产、经营、资源管理等方面出现诸多与企业整体发展不协调现象,制约了企业的快速发展;同时因企业员工构成的多元化,使企业文化也呈多元方向发展,削弱了企业凝聚力和竞争力。新时期尤其是十一五以来,国家通过对能源消费结构实施宏观调控,对企业发展提出了前所未有的挑战。提高自身竞争能力,强化企业自身管理、延长外围产业链条、构建核心竞争力成为企业首要解决的重点问题。本文通过对国内、外煤炭行业分析,再以本人所在企业蔚州矿业公司为背景,对蔚州矿业公司的内外部环境、存在的问题进行深入分析和探讨,设计了加强资源整合,做精做强煤业,延伸产业链条,培育核心能力的公司经营发展战略,包括以建立双高矿井为核心的生产资源规划设计、高产高效矿井建设、资源整合改造等内容。文章提出的蔚州矿业公司经营发展战略对公司长远发展定位、促进开滦集团公司主业生产接替、形成区域新的经济增长点、带动河北省“北厢”区域经济向健康和可持续发展具有积极的指导作用;同时对我国中西部资源型煤炭企业的发展具有一定参考价值。