让贫困地区困难群众同全国人民一起进入小康社会是我们党的庄严承诺,而深度贫困地区的脱贫攻坚又是坚中之坚难中之难,是最难啃的硬骨头。按照中央、自治区统一部署,并结合南宁市实际,南宁市委组织部精准选派一批优秀年轻干部到深度贫困地区进行一线砺炼,助推全市脱贫攻坚工作,在如期实现全面建成小康社会的同时,突出在基层一线发现、培养、考察干部的选人用人导向。本文从南宁市的深度贫困地区脱贫攻坚和干部队伍建设实际出发,综合运用项目管理的知识体系和技术手段,对深度贫困地区挂职砺炼项目进行了深入研究,对项目启动背景、项目意义、项目实施全过程及质量控制因素等关键点进行了认真分析。我们采用科学的项目管理理论知识和手段,从人岗匹配、综合评价、管理使用以及激励机制等方面入手,分析研判决定项目质量的核心因素,加强质量控制,优化选拔任用管理各个环节,从而更加有效地激励干部干事创业,使深度贫困地区脱贫攻坚工作更加务实高效。本文是从项目管理角度对干部挂职锻炼实践的一次全新审视,也是管理理论在基层运用的有效实践和检验,为进一步扩大项目管理理论运用范围做出了有益尝试,积累了一定经验。