随着中国市场经济的日趋成熟,市场竞争也越来越激烈,一个企业要想健康成长,就必须有正确的发展战略为指导.廊坊开发区思维科贸有限公司是一家从事石油工程技术服务的民营企业,同样,企业要在激烈竞争的市场上站稳脚跟,求得生存与发展,就必须制定适合企业自身的发展战略.首先,该文进行了行业状况分析,通过对石油工程技术服务业的市场规模、竞争地域范围、市场及行业增长情况、行业内公司的数量与相对规模、行业进入及退出的难易程度、技术和革新的发展趋势、行业的获利能力和增长的潜力等方面的介绍,利用波特模型,对该行业的购买方、供应方、替代品、竞争状况、潜在进入者等五个方面的竞争要素进行了详细的分析,对企业所处的外部环境有了一个明确的认识.其次,该文运用SWOT分析方法,综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素,从企业的优势、劣势、面临的机会、威胁四个方面对企业进行了系统评价.再次,在以上分析的基础上,对企业的远景、使命与目标进行了定位,同时制定了公司的战略方针,形成了公司的总体战略和竞争战略.最后,对公司的战略支撑体系的建设,即:公司的人力资源的开发与管理体系、公司的信息化体系、公司的控制体系以及公司的品牌建设等四个方面进行了规划,以求得企业发展战略的顺利实现.