我国花卉业虽发展迅速,但起步较晚,花卉拍卖作为一种交易手段也不过十年来时间。在这种情况下,各花卉企业需要加强经营管理,努力降低成本,提高服务水平和服务质量,以赢得市场竞争力。被企业誉为“第三利润源泉”的物流是花卉流通中最为关键的环节,也是降低成本的一个主要领域,它贯穿花卉产品从产地到消费市场的整个产业链。因此,对于昆明国际花卉拍卖中心有限公司(中文简称“中心”、英文简称KIFA)这样的流通企业而言,加强物流管理显得尤为重要供应物流作为KIFA花卉拍卖物流中的源头,起着举足轻重的作用,供应物流体系是否科学、合理直接影响到该中心的运营效率及整个供应链的最终获利情况。本文首先综述了国内外花卉产业的发展现状,分析了云南省花卉产业存在的问题,并归纳出目前云南花卉产品交易方式主要是对手交易和拍卖交易二种。其次,阐述了物流相关理论并指出物流在我国各行业具有的重要性,详述了供应物流模式的内涵和应用；对世界农产品物流的三种模式(东亚模式、西欧模式和北美模式)进行归纳总结；分析了我国鲜活农产品物流的特性及以第三方物流主导和契约型物流主导的两种模式。第三通过对我国农产品及云南花卉流通体系的分析,找出阻碍云花发展的原因,并对在云南花卉交易方式上占主体地位的对手交易和拍卖交易方式进行优劣势比较；并提出在产地与批发市场或拍卖市场之间植入“集-货中心”及扶植专业的花卉物流企业,培育第三方物流企业的新思路。第四,深入了解KIFA花卉拍卖运作模式,指出KIFA特有的供应物流特征,着重分析其供应物流的现状和存在的问题,并通过细化供应物流中组货环节的具体流程,提出将“三位一体”的组货模式引入KIFA的供应流程,并结合影响花卉流通的各个因素,提出了重构KIFA供应物流运作方式,即实行“集货中心”的供应模式。第五,详述了KIFA建立花卉集货中心的目的和意义,对集货中心的选址问题进行了深入的研究,提出影响集货中心选址的各种因素及在选址前需要考虑的各种决策准备。根据KIFA自身特有的情况,并运用重心法,提出了构建拍卖市场新集货中心的设计,并对该决策进行了有效论证。希望本文的研究成果,能对进一步优化KIFA供应物流体系,降低物流成本,提高花卉拍卖效率,增加拍卖交易量,最终提升KIFA在花卉市场中的竞争力,具有一定的参考作用和价值。