从“中国制造”到“中国创造”的转变,必须充分开发生产制造型企业各个层次的人力资源,中层管理人员作为企业“承上启下”的关键连接点,在保证生产制造型企业顺利由“制造型工厂”向“创造型工厂”转型过程中有举足轻重的作用。本文选取某生产制造型企业作为样本企业,结合前人已有的研究资料和研究结果,研究生产制造型企业中层管理人员的激励因素。本文从国内某大型生产企业15个职能类部门、16个生产部门近两千名员工中进行抽样调查,共发放并回收问卷346份。通过对调查问题的归类和提炼,本文提炼出9个影响员工感受的激励效果大小的影响因素,在对激励因素做因子提取的基础上,本文对生产制造型企业各类员工群体做了各激励因素对激励效果影响作用大小的多元回归分析。在激励效果大小的比对中发现,男性员工感受到的激励效果高于女性员工;工龄越短的员工,在企业里感受到的激励效果越小,工龄越长的员工在企业里感受到的激励效果越大;25-29岁员工感受到的激励效果最小,40岁以上的员工感受到的激励效果最大。根据研究结果,各激励影响因素对激励效果的影响大小不同,但“个人发展机会”是所有群体、所有员工影响其激励效果最重要的因素。