在新型光源技术(LED)席卷世界、各国政府纷纷制定LED产业发展规划、世界照明巨头抢滩中国等崭新的环境下,如何谋求生存和发展已经成为中国照明企业所要解决的首要问题。真明丽集团是较早涉足LED照明业务的中国企业,本文通过对真明丽集团的内、外部环境的分析,提出了真明丽集团的发展战略和对策措施,以实现其成为踞世界领导地位的照明产品制造商的战略目标。本文共分为5章,第1章为绪论部分,主要介绍研究背景、研究目的、本文的主要创新、贡献和缺陷、以及本文的研究方法和写作结构。第2章为发展战略研究的理论综述。第3章是对真明丽集团的环境分析。外部环境分析从宏观环境、行业环境、竞争环境和主要竞争对手分析等四个角度展开,试图全面辨证看待集团的机会与威胁,并通过争态势矩阵(CPM评价矩阵)确定真明丽集团的竞争态势,通过外部因素分析评价矩阵(EFE)定量评价外部环境。内部环境分析侧重于分析真明丽集团的内部能力,采用内部因素评价矩阵(IFE)对内部能力进行定量分析,以确定集团的优势与劣势。最后通过SWOT工具来对真明丽集团的环境进行综合分析。第4章研究真明丽集团的战略制定。首先确定真明丽集团的经营理念和战略目标,进而通过GE矩阵对集团的业务组合进行分析并制定公司层战略,最后制定竞争战略。第5章探讨真明丽集团的战略实施、保障与控制。先讨论了战略实施中的营销、研究/开发、生产/经营和人力资源等职能战略,然后在财务能力和企业文化建设两个方面讨论了真明丽集团战略实施中的保障,最后讨论了战略控制的内容和战略控制系统。希望本文对真明丽集团发展战略的研究也同样可以给其他照明企业在如何实现发展的问题上一定的启发和借鉴。