在市场经济全球化，一体化的激烈竞争中，企业面临着内外多因素的压力，企业在竞争中取胜的关键因素属于企业中人的因素。企业如何招聘、留住核心的人才，并激发其积极性与主动性使之更好地完成工作成为现代人力资源管理的核心任务，而贯穿这些核心任务的一条主线就是企业的激励型薪酬体系。激励型薪酬体系之所以能够激励员工关键在于员工的所得薪酬与企业及个人的业绩直接挂钩。本文研究的就是如何建立在岗位价值评价基础上的绩效薪酬体系，并以注册在国内而在境外上市的一家从事环保投资、运营的公司——金迪集团作为研究对象。论文中通过分析员工行为绩效、部门团队绩效、企业整体绩效对薪酬的影响，把企业人力资本与企业的货币资本有机结合，从而使企业最终获得最大的利益。　　本文的主要内容包括以下几个方面：首先，对薪酬体系设计相关理论及研究文献作了概括性论述，并对当前绩效薪酬前沿理论研究现状的进行分析；其次，为了分析金迪集团的薪酬管理现状和存在的问题，通过访谈和薪酬调查的方法获取一手资料，作为薪酬体系设计的基础资料非常重要；然后，对薪酬体系设计思路以及重点难点进行分析，并结合与公司人力资源战略相一致的薪酬目标进行定位，制定出新的薪酬设计方案和薪酬结构；最后，综合分析新的薪酬体系实施过程中存在问题和改进方法，并通过对改革后的薪酬满意度与改革前薪酬满意度对比分析，肯定了薪酬改革的成效。在激励型薪酬体系的模式下使员工充分发挥各自的积极性、主动性和创造性，体现了员工的行为价值实现与企业目标的实现相一致。　　本论文的重点之一是根据层次分析法确定影响岗位价值评价的各因素权重，在此基础上选定某一岗位为参考标准，其它岗位与其进行比较确定岗位薪点值；重点之二是由岗位薪点值转换为岗位薪酬及参考薪酬额，最后通过绩效分配系数和绩效考核成绩确定实际薪酬。为了留住和吸引优秀人才，金迪集团的薪酬标准确定在市场薪酬标准之上，并且使员工薪酬与绩效考核相一致，最终提高了员工之间的薪酬满意度和薪酬的公平性，并对市场具有竞争性。