ERP不仅仅是一套软件,更重要的是先进的管理思想。资料显示,企业实施ERP的成功率较低,风险较大,成长型医药企业由于自身的特点,实施ERP也存在自身的风险。因此本文以成长型医药企业如何控制ERP的实施风险为研究内容,结合风险控制的普遍性和成长型医药企业的特殊性进行研究。成长型医药企业ERP应用需求的特点是:与其他企业需求无本质区别;要求实施周期短,见效迅速;更强的易用性;对厂商的服务水平要求高;应用系统平台化;要适合医药行业的特点。成长型医药企业实施ERP产生风险的原因有资金短缺;管理模式落后;数据不规范;信息化建设缺乏统一的规划;与GSP和GMP的衔接;存在人员瓶颈。ERP实施过程中存在一种称之为“幸福曲线”的规律,把握好这个规律对把握项目全局的实施控制有较大的帮助。风险控制的内涵包括评估风险形势,识别显露与潜在的风险,对风险的分析和危害性评价,ERP项目各阶段风险的监控。风险控制理论可分为阶段控制理论、风险链管理理论、全面风险管理理论。风险控制的方法包括戴明环法、决策树法、蒙特卡罗法、故障树法。对项目风险的控制可以结合以上几种方法共同进行。成长型医药企业实施ERP风险控制的方法包括企业领导的高度重视;组建优秀的项目实施小组;明确企业的关键需求;选择实施ERP的适当时机;明确投资回报问题;业务流程重组须慎行;实现企业信息共享,消除信息孤岛;整体规划,分步实施。