本论文将运用管理学、企业战略管理的一些思想，分析了N园林公司现阶段在战略方面存在的一些问题，对N园林公司竞争战略进行了深入研究。先分析外部环境、内部条件、外部存在的机会与威胁、企业内部存在的优势与劣势、国家政策走向以及市场竞争态势等，认为N园林公司面临着国家提高建设项目绿化比重、行业资质管理严格、行业高速增长、居民生态意识增强等机遇，也存在国家限制房地产投资、劳动力成本上升、现有竞争者竞争激烈、潜在进入者进入壁垒较低、顾客侃价较强等威胁。通过对N园林公司内部资源条件进行了评价，得出了其主要优势包括成本控制能力、服务及时性、安全施工能力、植物养护能力等方面，主要劣势包括评估能力、市场开拓能力等方面。然后利用SWOT矩阵等方法进行定性的综合分析研究，再结合N园林公司自身情况，提出N园林公司应该选择差异化结合成本领先的聚焦战略，通过价值创新为甲方提供高性价比的产品和服务，然后从战略执行的理论入手，制定了产业延伸、技术发展、服务创新和市场拓展等四个业务层战略，最后提出以加强战略制定合理化与战略有效执行为重点的相关建议，对人力资源、组织管理、科技发展、流程管理及质量安全管理等主要职能战略列出了相关计划，从而有助于N园林公司更好地提高核心竞争能力。制定战略规划既能配合N园林公司独立运作平台的打造，又有助于认清形势、内外兼修，为将来发展提出指引方向，奠定坚实的基础，未来N园林将紧紧围绕CGN集团多基地发展的需要，积极提升景观规划设计、园林工程施工及绿化养护专业化服务能力，为客户创造美好的办公生活条件。