精益生产方式作为一种先进的生产管理方式,其核心内容就是减少浪费。通过推行精益生产可以帮助企业消除浪费,降低库存,缩短交货期,提高生产效率,降低运营成本,快速响应市场需求,满足客户的需求,不断增强企业自身的竞争能力。E公司是一家大型跨国公司所属的全资子公司。公司主要生产重型商用车手动和自动变速箱及其配套使用的齿轮和齿轴,其目标客户是国内及亚太其它地区重型卡车、客运大巴、工程机械的主机厂。由于市场占有率较低,运营成本居高不下,使得降低成本,提高生产效率和产品竞争力成为了E公司的首要任务之一。本文结合精益生产的主要思想,围绕着如何解决E公司生产管理中遇到的问题,以降低生产成本,提高公司的经济效益为核心进行讨论。首先介绍了精益生产的理论和工具。其次,分析和阐述了E公司的生产管理现状和存在问题,并选取E公司主箱中间轴加工线为研究对象,通过价值流程图的分析来识别生产管理中问题,提出了改善方向。最后,利用精益生产的工具针对价值流程图分析所确定的改进方向实施改善。改善内容包括5S管理、滚齿机TPM、剃齿机快速换型以及磨削加工工艺优化。通过改善的实施,识别出的生产管理问题都得以解决,起到了提高生产效率,降低成本的目的。另外也极大地鼓舞了员工的士气,提高了员工参与改善的热情。