随着地理信息行业中小企业的增多,业务要求的提高,众多的企业不得不想方设法提高内部管理,绩效考核便成了企业管理的一种工具。但是绩效考核在实施的过程中出现了很多问题,诸如绩效考核目标与企业发展目标严重脱节、指标及权重混乱、实施效果差、考核没有沟通与反馈机制等一些问题逐渐暴露出来。T公司中绩效考核的实施过程中也出现了很多问题,因此必须让管理者重视这些问题,解决暴露出的问题,从而不断推进绩效考核的在人力资源管理中的效力。当然不能仅仅依靠高层管理者,也使中层管理者在绩效考核中能够发挥作用,调动员工的主观能动性。本文以T公司作为研究对象,通过调查发现绩效考核中存在的问题,并针对这些问题提出优化方案。如划清部门及岗位职责、优化指标及权重、加强绩效考核沟通与反馈环节,对考核结果的合理利用等。在指标权重的确定时了运用层次分析法,借助yaahp软件进行了计算,从一定程度上削弱了专家的主观性。本文的创新点在于是对生产部门的绩效考核,因此不仅仅局限于普通员工,更是加强了对中层管理者的考核。T公司的部门建设较为简单,所以绩效考核的层级比较简单,具体体现在普通员工、项目经理、部门经理。这也是本文的弱点,在绩效考核方面不如国企或者事业单位那么具体详细。