在图书出版繁荣景象的背后,出版供应链面临着极大挑战。其他行业力量的进入,产品形态的多样化,各类监管标准的提高,使传统出版社市场被分化,成本大量增加,利润空间愈益窄小。传统出版社不仅要拓展产品内涵,而且要在网络化和大数据应用的技术支持下,对传统图书出版供应链管理进行优化,提高出版效率,增强整体竞争力。论文介绍了D出版社基本概况,概述了其供应链信息管理发展的三个阶段:信息化发展阶段、全流程管理阶段、供应商信息共享阶段。通过梳理D出版社图书产品结构、出版印制特性、印制业务服务供应商情况等供应链管理现状,论文认为其出版供应链管理存在三个突出问题:外发采购管理水平低,生产供应状态失衡,图书出版按时交货率低。在简要综述供应链、供应链管理和出版供应链管理及其优化的基本概念与内容特征基础上,论文分析了D出版社供应链管理问题产生的五个原因,指出D出版社需要在供应链管理理论指导下进行供应链优化。首先是基于供应链信息集成的业务流调整,表现在图书产品信息与业务数据剥离,出版计划提前至选题阶段,生产监控与考核管理数据化,这为出版供应链管理夯实基础。然后是进行基于供应链信息共享的信息流优化,采取加强数据标准化管理、增加图书设计卡模块、客户端实现计划共享等措施,实现信息数据的深层次共享。最后通过协同编纂平台与ERP对接打通稿件和校样的线上物流通道,通过型版按需印刷云平台与ERP对接建立型版网络物流通道,通过库存交互平台系统实现印制业务服务供应商到销售商的成品直发,在网络化、数字化发展的智能化平台技术支撑下,借助这些供应链交互平台实现实物流整合。论文指出供应链管理优化措施实施需要五个条件,优化后达到五个效果,认为通过业务流、信息流、实物流三流优化,按照供应链管理理论,深化各节点企业之间的信息共享和协同交互,D出版社图书出版生产效率得到极大提高,供应链管理水平提升到新高度。