李宁10公里路跑联赛从2012年举办至今,跨越一、二线城市,共计成功举办赛事46场,不包括线上赛在内总计吸引了20多万跑者参与,赛事规模和影响力都不容小觑。对李宁10公里路跑联赛市场化运作情况进行探讨,具体方向为产品开发、运营模式、市场营销以及赞助商情况。借助文献资料法、问卷调查法、专家访谈法、数理统计法和SWOT分析法,在专家老师的指导下,筛选出李宁10公里路跑联赛市场化运作的优势、劣势、机会和威胁四要素。同时确定市场化运作的战略定位,为李宁10公里路跑联赛市场化运作的深入发展提供积极意见,也为我国其他运营主体举办中小型体育赛事提供理论依据。得出结论如下:1.李宁10公里路跑联赛经历了五年的发展,赛事规模不断扩大,路线设计独具特色,成绩更加专业化,服务水平日趋完善,并且初步形成了一个属于自己的体育赛事市场化运作的成功模式。2.李宁10公里路跑联赛在产品开发方面亟待提高,不管是实物产品开发还是竞赛产品开发都存在一定的缺陷;将赛事运作按运营主体划分的话,李宁10公里路跑联赛属于生产企业型运营模式,宣传品牌是赛事举办的主要目的,优先考虑的是长远利益;在深入了解市场需求、赛事分销、促销方面,李宁公司充分发挥了自己的长处,但就合理的营销组合来说,如何将体育赛事本身所具有的的公益性和社会效益最大化,从而吸引更多的参赛者,给主办方和赞助商带来更大的利益,是阻碍赛事水平提高的难题。3.李宁10公里路跑联赛举办的前四年中,没有真正意义上的赞助商,除了蝶之舞(中国)公司对赛事进行了三年的芯片赞助。在2016年开始正式接受赞助,赞助商分为冠名赞助商、赞助商以及媒体合作伙伴三个层次。4.李宁10公里路跑联赛市场化运作的主要优势是路线选择、报名费用、运作模式和医疗保障;主要机会存在于路跑群众基础、各城市人文环境、各城市交通状况以及各城市自然环境之中;主要劣势是赛事产品开发、宣传力度、相关活动和项目设置;主要威胁存在于市场化竞争加剧、和其他赛事合作、各城市天气状况以及和国内外赛事差距之中。5.李宁10公里路跑联赛市场化运作的战略定位是开拓型,即赛事组织者应该借助路跑热的风潮,大众体育消费能力的提高以及对健身更高层次的追求,通过良好的运作模式以及医疗保障,选择更具有人文环境和自然环境的城市,设计出更专业更吸引人的跑步路线,致力于打造国内一流路跑联赛。