在当今瞬息万变、危机四伏的市场境遇中，中小民营企业能否适应外部变化莫测的动态环境，破解“短寿”的魔咒迎接严峻的考验，成为了当今摆在中小民营企业面前的一道鸿沟。如何逾越这一鸿沟，只有运用现代化的成本管理这块踏板，在自身上下足功夫，增强核心竞争能力，才能避免危险，抓住机遇，控制自己的命运，在市场中拥有立足之地。本文的写作目的即在于以成本管理为立足点探究中小企业的发展前景，寻找、分析导致中小民营企业“短寿”的根源及其影响因素，并尝试建构适合中小民营企业发展路径的一种先进的成本管理方法，使中小民营企业在激烈的市场竞争中永葆活力。本文首先通过介绍选题的背景、目的、意义和对国内外研究现状的述评，把中小民营企业突破困境的基点定位于成本管理。然后，在介绍各种成本管理理论的基础上，探求我国中小民营企业成本管理的现状及问题表征，并剖析其成因。最后，理论与现实相结合，以中小民营M公司为例，简单描述其基本经营状况和成本管理现状，详细地表述了M公司成本管理运作中存在的问题，并从企业成本管理侧重于宏观需要等多个方面就M公司成本管理现状形成的原因进行分析；同时利用现代管理分析模型SWOT和成本多动因双重手段进行分析，从四个方面即树立成本管理的效益观念、运用多动因理论加强成本管理、加强企业成本的系统管理和建立现代化的成本管理模式对M公司现有成本管理模式提出有效地改进措施。从实践在上升到理论，提出对中小民营企业成本管理的有效路径。