伴随中国市场的不断扩大和发展,中国市场经济快速提高,国内外市场竞争也愈发激烈,越来越多的企业不得不开启信用销售模式,一方面充分挖掘、利用企业的现有生产能力,扩大销售,抢占市场地位,另一方面增加利润,提高企业经济效益。不利的是,这种模式因此形成的大量应收账款,给企业带来了许多问题和隐患。如果企业对应收账款管理不善,应收账款将会持续增加,相应的,坏账准备也会增加,管理成本也将会增加,那么,经营利润将会减少,资金周转将会变慢。这一系列的影响将不可避免的涉及到企业的生产经营,从而给企业带来弊端,不利于企业的稳定和可持续发展。相反,如果对大量的应收账款进行科学合理的管理,有利于企业扩大生产经营规模,增加市场份额。因此,如何对应收账款进行有效管理是大多数企业管理者面临的重要问题。通过本文研究,希望能对A公司应收账款管理提出一些改进建议。本文以A公司应收账款管理为研究主题,首先从机构设置、信用政策、赊销审批制度、收账管理和奖惩措施四个方面,通过应收账款周转率,应收账款账龄等指标分析法了解A公司应收账款管理现状。在此基础上,指出A公司应收账款管理存在的问题:事前防范的客户信用问题、事中管理的合同规范问题、事后控制的客户追踪问题等,导致A公司形成大量应收账款与坏账、呆账,因而迫切需要找到解决措施。其次,立足于A公司应收账款管理的内外部原因,提出了适合本公司可持续发展的优化方案,并详细分析了事前防范、事中控制、事后管理中每个环节的创新思路和改进方法。另外,除了制定改进方案,本文还提出了合理的保障措施来保证方案的顺利实施。通过上述层面的研究分析,最终得出A公司应收账款管理研究要从根本问题入手,不仅要注重客户的信用品质,自身也要增强应收账款管理风险意识,提高企业市场竞争力。希望通过本文的研究,能够对A公司应收账款管理提供一些理论依据和参考。