近年来，伴随着科学技术的进步和经济全球化格局的形成，我国也迅速融入了这个大环境，各项经济指标较之以前都有了很大的变化。建筑业作为我国目前经济的支柱产业，其所发挥的作用也越来越重要，而民营建筑企业可以说是这场改革中的中坚力量。建筑企业为了各自的长远发展都开始了对科学技术的争夺，而掌握着技术的知识型员工则成了他们关注的对象。所以说，能否吸引知识型员工、能否让其发挥自身价值促进企业的成长，对民营建筑企业来说至关重要。　　 本文以知识型员工的管理为研究重点，主要是探讨在民营建筑企业中如何实施有效的知识型员工管理。为了研究的方便，笔者以山西HX建筑公司为例，希望可以通过对其的探讨，得出一些对其他民营建筑企业有用的建议。在论述中，首先对知识型员工和民营企业的相关概念进行了介绍，然后从HX公司入手，对HX公司的基本情况进行概述，从公司目前知识型员工现状来看，主要存在着对知识型员工的激励不足、绩效考核、工资薪酬、招聘程序不健全以及员工冲突等问题，这一方面是由宏观因素造成的，但更多的是公司内部原因和知识型员工个人原因。针对这些情况，笔者提出要从改善绩效考评体系、健全招聘程序、重建薪酬体系、建设企业文化、改变激励方式以及合理解决员工冲突等方面做出努力。通过实例分析与理论知识的综合运用，逐步得出了研究结论，并对今后的研究方向做了展望。