当前各大连锁零售企业之间的竞争日趋激烈，排名居前列的企业在不断扩大连锁规模的同时，均积极推行高效的供应商管理以更好的整合企业内外部资源。本文以好又多连锁超市为研究对象，按照供应商管理相关理论的指导，分析了好又多连锁超市在供应商管理方面的缺憾和不足。由于好又多连锁超市在2003年和2004年连锁规模快速扩张，导致原有供应商管理模式无法及时在新进入区域内得到实行，针对当前好又多连锁超市面临的这一现实问题，本文从供应商管理优化的角度，分别就供应商管理业务流程改造、供应商关系管理、供应商绩效评估和监控以及供应商信息管理系统建设等方面提出了一些意见及建议，并对好又多连锁超市供应商管理优化的实施准备工作作了相应的说明。成功的供应商管理能够帮助好又多连锁超市寻找到优秀的供应商并对供应商的经营情况进行持续的跟踪调查，从而将各级供应商按照其对好又多连锁超市的价值贡献程度，纳入到好又多的供应商管理体系中来，有效整合连锁超市的上游供应商资源，为日后建立供应链企业联盟打下良好的基础，最终实现市场需求能够在好又多连锁超市与其供应商之间迅速有效的传递，通过双方合作使得供应链企业整体价值最大化，实现好又多连锁超市和其供应商的双赢。