创新,一直以来都被认为是推动社会变革的原始动力,而创业,则是一种实现机制,正是这种机制,让社会将技术信息转移到产品及实务中去,这种机制,是一种发现和解决机制。因此,创业一直以来都作为一个独立的学术研究领域备受学界和实业界的关注。同时天生国际化企业,是中国经济融入世界经济的一个重要产物。近年来,该类企业迅速崛起壮大,成为我国经济中不可或缺的一部分。随着互联网的崛起与发展,很大一部分的天生国际化企业通过创业崭露头角,越来越多的独角兽公司进入人们的视野,为经济的发展注入了新的血液,与传统的实体经济相比,独角兽公司创业成本减少了很多,这一点促使一大批创业者的涌入。对于这些公司而言,人才的培养与管理是至关重要的,创业时期的团队管理问题一直是员工和创业者所关注的问题,本文分析选取互联网企业作为我国天生国际化企业的样本,通过对3个特定团队成员发放问卷,进行实证研究,探讨在天生国际化企业创业初期团队中,影响团队有效性的因素,探讨不同人口统计学变量与感知的团队有效性的关系,并提出了相应的改进意见。根据前人的文献,笔者提出了7个假设,即天生国际化企业中,团队特质对团队有效性有显著影响,团队特质包括团队构成、团队目标、团队凝聚度;天生国际化企业中,任务特质对团队有效性有显著影响;天生国际化企业中,领导风格对团队有效性有显著影响;天生国际化企业中,参与意识对团队有效性有显著影响;天生国际化企业中,发展空间对团队有效性有显著影响;团队过程作为中介变量部分中介了影响因素之间和团队有效性的关系;不同人口统计学变量下,员工感知的团队有效性有差异。通过实证研究,笔者发现,在天生国际化的创业团队中,除领导风格与发展空间外,团队特质、任务特质和参与意识对团队有效性有显著影响,且均呈正相关。成员之间越了解、成员之间越可以互补、团队的凝聚力越高、目标越切实可行、全员越理解团队的目标;当任务难易程度适当,成员之间互相配合完成工作时;当员工非常努力的投入到团队工作中,积极主动的建言献策,同时对工作要求精益求精时,团队的有效性就会越高。同时,影响团队有效性的过程中,团队过程会起中介作用,其中,团队过程,即团队沟通部分中介了团队特质和任务特质之间和团队有效性的关系。本次研究还发现不同年龄样本对于有效性呈现出差异性,即不同年龄下,员工感知的团队有效性存在显著差异。但不同性别和受教育程度对于有效性却不会呈现出显著差异性,即不同性别和教育程度下,员工感知的团队有效性不存在显著差异。