随着市场经济的高速发展,人民的生活水平日益提高,旅游已成为人们追求美好生活必不可少的方式之一。消费升级一方面加速旅游产业拉动经济发展,另一方面也促使品质化成为旅游消费的主流方向。目前,文化旅游已成为当下最热门的旅游,逐渐发展成为一种新的旅游业态,同时成为地方经济快速增长的重要途径。然而,我国现有旅游业存在大而不强、多而不精的局面,旅游产品同质化严重,旅游服务能力较弱,旅游企业间竞争加剧。在经济转型升级以及旅游大众化的驱动下,传统地产、制造业纷纷加入文化旅游产业,寻求转型升级路径。旅游业面临着重大的发展机遇,这就对企业的发展提出了更高的要求,企业只有站在全局以及战略的高度才能更好的把握未来。Q文旅公司为宁国市属国有独资企业,从事宁国全域旅游的投资开发,如何制定行之有效的发展战略,保障公司健康发展,推进宁国市旅游业发展,成为公司现阶段最为关注的问题。本文以Q文旅公司作为研究对象,采用了文献研究法、实地调查法、定性分析与定量分析相结合的研究方法,深入剖析公司的外部环境和内部环境。首先,收集近年来国内外旅游发展战略、文化旅游等相关文献资料;其次对公司外部宏观环境、行业竞争环境深入分析,了解公司所面临的机会和威胁;再次对公司内部资源、企业能力、公司发展现状以及存在的问题进行阐述,找出公司所拥有的优势和劣势。在此基础上,运用EFE、IFE矩阵、SWOT矩阵分析法,对公司发展战略进行定量研究,找到适合公司发展的战略目标;最后,针对公司发展的战略定位、指导思想、发展目标以及保障实施的策略,从业务发展、组织结构、营销宣传、人力资源、财务、企业文化六大方面提出职能战略体系,进而保障公司健康发展。通过对Q文旅公司发展战略的研究,力图使公司根据自身特点及发展环境,充分发挥资源优势,形成独特的核心竞争力,推动公司的可持续发展。同时,也为其他文旅公司的发展提供一条可以借鉴的道路。