随着现代物流企业管理和技术变革的不断深入,我国现代物流业上升到新的发展阶段,物流系统所涵盖的运输、仓储、分拣、配送等环节之间的融合程度逐步加深。仓储和分拣作为物流业务中的核心部分,由分散化管理逐步走向一体化运行,在保障运行、提质增效等方面发挥着越来越重要的作用。越来越多的物流企业在转型升级的进程中,将布局规划、流程优化等方面的先进管理思想、方法及技术手段作为改善其运营管理水平的利器。本文以九号仓河北供应链管理有限公司为研究对象,在对九号仓运营现状尤其是仓储与分拣方面进行深入研究的基础上,总结分析制约企业发展的核心要素,明确指出其在仓储与分拣环节中存在的突出问题,进而以“储分一体化”为指导思想,从仓储管理、分拣管理以及车辆调度等角度挖掘出问题成因,并系统提出九号仓物流作业管理优化方案。首先,提出设计目标,即提高仓库存储能力、减少分拣设备等待时间以及优化物流作业流程,并通过对园区内部仓储及分拣作业分析,将仓储与分拣实现最大程度无缝衔接;进而提出具体设计方案:对仓库布局分区优化、园区车辆调度设计以及物流作业流程优化这三个方面进行优化设计。九号仓“储分一体化”优化方案的实施,使得仓库布局更加合理,提升了分拣效率,减少了企业物流作业成本;进而大大提高园区内现场化管理水平和市场竞争能力,为园区全面投入运营做出有益探索,并为行业同类型管理实践提供了经验和思路。