该文主要从项目的进度管理、项目成本管理二个方面来加以研究.因为,一、项目成本管理是施工项目管理的主要标志和不可缺少的内容,项目成本管理体现了施工项目管理的本质特征,施工企业的所提供的产品,不仅在于满足人民物质文化的需要,同时也在追求企业效益的最大化,而作为成本中心的项目,其行为目的就是降低成本,创造经济效益,成本管理贯穿于项目的始终.二、施工项目成本管理反映了项目管理的核心内容.在项目管理的其它内容中,都与成本管理息息相关,特别是在当今竞争异常激烈的建筑市场,所有的经营管理活动都是在追求低于同行业平均成本水平,取得最大成本差异.三、施工项目成本管理提供衡量施工项目管理绩效的客观标尺.建筑施工企业对施工项目的绩效评价,首先是对绩效成本管理的评价,同时施工成本管理的水平和结果,也可以使建筑企业以最独特、最便捷、最关键的角度,掌握施工项目的管理状况及实际所达到的水平,并为绩效评价提供直观量化的佐证.对于任何一个项目都有三个基本目标:成本、时间和技术性能.随着中国市场化进程的加快,市场的变化也越来越快,对于项目的建设周期要求也越来越短,以降低项目开发者的风险,作为建筑承包商,一方面在进行竞标前要满足业主的缩短工期的要求,在项目管理中,必须认真组织相关的资源来合理地缩短工期,实现这一目标,另一方面,缩短时间和降低成本在项目管理中是矛盾的统一体,一方面,合理地缩短工期,可以达到有效降低成本的目的,但如果,缩短工期到一定的程度又会提高成本,因此如何合理地寻求到时间控制点,是实现项目资源优化的关键所在.该文第一章主要是论述项目管理的发展历史,中国工程项目管理的现状、中国项目管理的发展趋势,研究项目管理在理论和实践中的意义.第二章主要是研究项目管理的进度管理,论述项目总进度计划及各单位工程的进度计划的制定和实施控制及其在施工实践中通常采用的施工控制方法----横道图、网络图法.第三章项目成本管理主要是阐述成本管理基本原理,成本预测的基本方法项目成本计划的制定过程.第四章根据作者在文化明园从事项目管理的实践经验,把文化明园的项目管理做为案例详细从地从文化明园全过程的进度计划及控制,成本计划管理及成本控制二个方面进行论述,并总结分析作用在项目管理中的成功经验及失败教训,因此启迪自己在今后的项目管理中更上一层楼.