由于未来的不确定性增加,企业自身资源的限制,市场的不断细分和专业化的增强以及持续增长的开发成本使得没有一家公司仅凭一己之力就能具备快速的产出。这都促使企业去寻找更有效的持续发展的途径。而企业对一部分业务外包进行社会化协作,充分利用有限的资源、降低成本以提升企业核心能力,就是正确认识这种战略变化的结果,被众多企业广泛关注,并已经成为经济全球化的一大特征。酒钢要想实现成为我国西北地区最具核心竞争力的钢铁联合企业的战略目标,就需要对推进专业化分工与社会化协作的工作进行深层次的思考,通过逐步建立以酒钢为核心企业的虚拟企业组织,推动社会化协作,以激活企业用工的机制,破解企业用工需求与控制的矛盾,从而有效控制人工成本。本课题在研究过程中,采用规范研究与实证研究相结合,对国内外学者有关社会化协作的论述进行了研究,对国内钢铁行业社会化协作的现状及存在问题进行了研究。同时围绕酒钢公司,利用实证研究、权变分析法等对酒钢社会化协作的现状进行了分析,并针对酒钢的实际情况,在充分考虑业务外包中存在的风险后,提出了针对酒钢的社会化协作—业务外包方案。展望未来,酒钢将通过进一步推进社会化协作,实施提升企业核心竞争力的战略规划,同时向业务承包企业积极推广酒钢先进的技术和管理方法;当地政府如能对生产性服务业给予支持,可使之成为区域经济增长的新亮点。