薪酬作为收入分配和人力资源管理的核心问题之一,它不仅关系到员工的根本利益,更关系到企业战略的顺利实施。在当今企业间竞争日趋激烈、市场对薪酬分配的决定作用增强、劳动报酬和劳动力构成逐步多样化的前提下,我国很多中小型民营企业无法深刻理解和把握薪酬的结构、决定机制,并通过有效发挥薪酬的作用来吸引、保留和激励员工,不断为企业发展赢得竞争优势,促进企业战略目标的达成。CWEC是一家中小型上市公司的全资子公司,主要为客户在传统及新能源领域提供系统和产品设计、设备材料采购、优质高效施工的一种或几种组合服务。成立三年时间以来,企业规模不断扩大,内部职能分工日益完善,然而公司的薪酬制度仍沿用集团公司制造业的制度,无法与现行的工程业务匹配。同时公司目前薪酬管理存在着薪酬体系缺乏科学性、激励功能不足、缺乏外部竞争性和内部公平性等一系列问题,造成部分核心员工流失以及人才招聘困难。为此,采用科学的理念、方法,结合公司实际情况对薪酬体系进行再设计,为本文研究的重点。基于上述问题,本文首先对薪酬的相关概念、薪酬类型及作用进行了阐述,并梳理了大量国内外前沿的相关研究。其次对CWEC公司的基本情况进行介绍,并对目前实施的薪酬体系、绩效考核制度等进行整理归纳。随后通过问卷调查的形式,准确了解员工对于现行薪酬体系的熟悉程度以及满意度,并根据问卷结果进行总结归纳,分析出公司薪酬体系存在的问题。最后针对薪酬体系存在的问题,制定符合公司发展的薪酬战略,提出符合公司目前发展的、具有一定竞争力的宽带薪酬体系。同时制定相应的保障制度,保证薪酬体系的实施与管理。本文在薪酬再设计过程中,梳理了岗位体系,进行了岗位分析,明确了各岗位的工作职责,然后采用海氏岗位评价法对公司现有及预留的岗位进行价值评估,结合市场薪酬调查与公司薪酬定位,从而对岗位工资进行了科学规范的分级分档调整,并根据公司实际情况,针对不同岗位类别实施差异化的薪酬管理。同时优化了绩效考核制度,针对不同类别的岗位,采用不同的绩效考核办法,让绩效考核能够真正发挥激励作用,促进员工和公司的共同发展。本文希望通过研究,制定出紧密结合实际、适应CWEC公司发展的薪酬管理体系,以此激发员工工作的积极性,提高企业的效率,并为吸引和培养一支具有竞争力的人才队伍打下基础,从而推动公司战略目标的实现。另外也希望本研究能够对其他同类型公司的薪酬设计提供参考的案例。