WL维修中心目前正处于多期别地铁列车同时进入大公里修程时期,造成列车上线运营率大幅度下降,每天有多组列车处于扣车检修状态。为降低列车库停时间、提高车辆维修质量,本文通过多角度、多种研究方法对WL维修中心的车辆修程流程进行优化,同时对WL维修中心的核心工作内容提出合理化建议。关于本文中核心内容地铁车辆大公里修程流程优化研究步骤如下:首先,通过对地铁列车大公里修程流程中的各个环节、工步前后顺序、工序耗时进行整理、分析,应用关键路径法找出修程流程中的关键路径对修程的整体时间及重要节点进行确认。第二步,应用约束理论找出修程流程中限制流程进程的关键环节并对其提出优化建议。最后使用关键路径法中的三点时间估计法确定优化后修程流程的可实施性并与原有作业时间表进行对比确定其优化效果。本文应用运作管理中的多种研究方法对缩短地铁列车的维修流程进行优化。在115万公里修程进行优化前,按原有的经验型生产日程计划表完成一列车的大公里修程作业需要18天的工作时间,经过工作分解以及使用关键路径发对修程流程进行分解优化后维修流程降低为12.5天,比原有流程总工期缩短了31%,同时本文对维修中心的物资管理、人力资源管理和生产现场管理也提出优化建议对进一步继续缩短维修工期提供了多角度的建议。