翻译项目的管理能力对翻译团队的发展至关重要。而质量和时间是项目管理两大核心要素,二者的平衡是项目成败关键所在。本文旨在研究不同团队采用的平衡策略,以翻译外包方(有译思翻译部)和企业内部翻译团队(强生翻译中心)的具体项目为例,总结各自的平衡模式,并通过横向、纵向的量化比较以研究其优化的可能性。本文对项目管理基本理论进行梳理,着重介绍翻译团队组织结构和项目经理的职责,由此分析外包方和内部团队在人员构成、主营项目类型、工具技术、项目流程和产出效率上的不同；此外,本文还对现有项目质量管理和时间管理的文献进行综述,为质量评估和速度测算提供依据。详细介绍四个项目实例后,本文选取时间效率与质量评估的关键数据进行量化比较,得出每个项目相应的时间、质量平衡模式,并分析得出优化策略,为两个团队的后续项目,乃至相似团队的运作提供借鉴。