在现代和未来的社会里，企业的竞争已变成和将变成智力的竞争。人事管理也已转变成为人力资源开发及管理。人力资源开发包括两方面，一是“用人”；二是“育人”，在用中“育”，在育中“用”。企业已成为养育人才，激发人才潜能的大熔炉。各个企业都在千方百计地培训人才：不仅包括对本企业员工的培训，而且包括对本企业有关方面（上、下游客户等）人才的培训。通过培训锻造人才，提高人才的能力。所以，培训工作已成为与销售、生产等同等重要的工作，它不仅关乎企业的现在而且关乎企业的未来。企业的销售、生产等方面的管理，由传统到现在怎样管理，有章可循。但是企业培训怎样管理,对现代的中国企业，特别是民营企业，是一个新课题。在学术界和实业界虽有个别文献，从不同的方面论述，但全面论述这一课题的研究成果尚不多见。笔者根据自己所学管理理论，结合自己多年主管民营企业培训中心的心得，全面总结经验，以此为基础，撰写了论文《LH集团企业培训管理研究》，以期探求新的管理方略。主要内容分为四个方面：首先对国内外企业培训的现状进行了综合比较，并重点研究分析了中国企业的培训管理现状，阐述了培训方面存在的误区和不足。其次阐述了企业培训的基本理念和内容，通过对学习理论分析，找出合适企业培训特征的学习方法。然后在对企业培训管理理论分析研究的基础上，针对LH集团培训管理的现状，设计了符合现阶段LH集团培训管理的综合体系。面对未来的竞争环境，LH培训管理体系仍有许多需要完善和创新之处，在实际运作过程中，笔者期望通过不断的实践与改进，在LH集团经营发展战略的总体规划中，使培训管理在战略及战术层面不断发挥人力资源开发的积极而有效的作用。