中国加入WTO以后，服装业面临新的机遇和挑战。市场需求瞬息万变，服装销售周期不断缩短，企业之间展开了基于时间的激烈竞争。另一方面，物流管理(Logistics Management)日益受到学术界和企业界重视，被视为企业发展的“第三利润源”，特别是借鉴了SCM思想的现代物流管理模式，将无疑给服装企业提升竞争力带来巨大的帮助。 本文正是从这一大的背景出发，从理论和实证二方面出发对Y集团公司的物流配送系统中存在的问题进行了较系统的分析，并出了解决问题的方法和策略。 论文先从Y集团公司的基本情况入手，分析了包括公司组织结构、物流信息系统、物流从业人员构成、物流设施等在内的配送体系现状。接下来剖析了公司物流配送中存在着需求预测不准、信息传递及信息管理不利、物流工作人员素质偏低等问题，并分析了问题产生的原因。最后，论文主体部分运用统计分析以及物流和供应链的相关理论和知识，对Y公司物流配送中最薄弱的环节进行了较详细的分析，特别是对需求预测，从公司人员素质、制度缺陷等角度剖析了造成物流配送诸多问题的原因，并针对性地提出了解决策略。