随着我国经济由高速发展进入新常态,消费成为推动经济增长的重要动力。近几年来,在党和国家全面促进文化传媒产业“大发展、大繁荣”的政策背景下我国文化传媒企业得到了前所未有的发展机遇,越来越多的文化企业尤其是互联网新兴媒体也得到了快速的发展。根据相关行业统计,2016年我国文化传媒产业企业数量已经超过100万家,整体资产规模已超过1.5万亿元。新媒体产业的快速发展给传统文化传媒企业,尤其是纸质传媒企业带来了巨大的冲击,从而促进了传统出版发行类企业加速产业融合,利用并购重组的资本运作方式充分整合资源,打造多元化的产品结构,丰富盈利手段,向纵深拓展产业链,实现可持续发展和战略性转型升级。北方联合出版传媒(集团)股份有限公司(以下简称“北方出版传媒”)作为我国传统出版传媒企业首家上市公司,自2007年IPO起已经经历了十年的上市历程,但传统纸质图书出版发行遇到了互联网+文化产业的强有力冲击,毛利率持续下滑,随着新的竞争对手不断加入,公司的市场占有率和行业竞争力排名不断下降。虽然近年来通过压缩成本的方式保持企业正常运行,但通过并购重组的方式快速实现产业拓张和升级转型迫在眉睫。本文通过对出版传媒实施并购重组的研究分析,对公司的战略发展目标的实现和并购重组标的选择、并购操作以及并购后管理具有重要的理论和实践意义。本文以战略管理理论为基础,采用案例分析的模式,借鉴企业战略以及文化企业并购重组有关的理论与实践和相关著作、论文等文献,分析出版传媒并购重组相关问题,为企业未来并购战略的制定和方案设计提供理论和实践支撑和借鉴。同时运用定性和定量研究分析方法,对本公司并购重组工作进行分析和决策。通过对企业自身情况分析,充分展示公司发展现状及瓶颈,并明确提出开展并购重组是实现公司转型升级的必经之路。同时针对文化传媒各子行业及并购重组案例进行梳理,制定与公司产生战略协同的优质标的选泽标准,最终拟定出版传媒并购重组方案。本文将从绪论、案例分析、案例分析和方案制定四个部分对上述内容进行论述。