中小企业已经成为推动我国经济迅速发展的新生力量。随着加入WTO后我国改革开放的深入,中小企业必将面对越来越激烈的国内外竞争,而企业之间的竞争归根到底是知识人才的竞争,因此,如何有效地激励掌握着智力资本的知识型员工,是中小企业可持续发展的核心和关键。目前,我国中小企业对知识型员工的薪酬激励还存在重物质、轻精神,重个人、轻团队,重短期、轻长期等诸多问题。本论文以中小企业知识型员工的薪酬激励制度为主题,运用人力资源管理、组织行为学等相关理论,通过剖析我国中小企业薪酬激励制度中存在的诸多问题,以及产生这些问题的深层原因,并在借鉴国外企业有关经验的基础上,试着为我国中小企业知识型员工薪酬激励制度的改进提出了一些粗浅的看法。最后,以南昌市JS制药厂为案例,对其薪酬管理制度进行了分析。论文共分为六部分。前言:主要介绍本文的写作背景、写作意义、写作思路、结构安排,以及研究的方法。第一章:薪酬激励制度的理论概述。主要介绍了薪酬及薪酬制度的含义,对现代薪酬制度的发展趋势进行了描述,对与知识型员工薪酬制度有关的激励理论进行了概括。第二章:详细分析中小企业知识型员工薪酬激励制度存在的六大问题及产生这些问题的原因。第三章:详细分析了国外中小企业知识型员工薪酬激励制度的成功经验,以及对我国中小企业薪酬激励制度改进的借鉴价值。第四章:结合我国中小企业薪酬激励制度中的问题,在借鉴国外有关经验的基础上,对我国中小企业薪酬激励制度的改进提出了一些粗浅的建议。第五章:以南昌JS制药厂为案例进行实证分析。