牡丹江市美厦有限责任公司是一家以玻璃深加工为基础,融玻璃工程施工、玻璃深加工产品内销及出口为一体的小型民营企业。公司创办以来,秉承“造百年产品,铸金字招牌”的经营思想,经过多年的努力,公司已初具规模,在黑龙江省东南部地区、俄罗斯及独联体国家享有盛誉。但是近年来,公司的发展面对着原材料价格上涨、设备陈旧、专业技术人员缺乏等诸多不利因素影响,如何摆脱困境、持续发展,已成为牡丹江市美厦有限责任公司亟待解决的问题。本文旨在运用现代战略理论,从玻璃深加工行业的发展现状出发,系统研究牡丹江市美厦有限责任公司的发展战略,使美厦公司步入持续发展的轨道。文中首先对战略管理理论、现代战略分析方法等研究现状进行归纳总结,形成对国内外的现代战略管理理论和方法总体把握；其次,运用SWOT分析方法,对美厦公司的内外部环境进行分析,从而了解公司发展的内部优势、劣势以及外部机会、威胁,为美厦公司战略的制定作指导；再次,结合美厦公司的发展现状以及内外部环境,制定了公司的战略目标和未来发展战略；最后,从组织机构变革、加强公司人力资源管理、构建公司企业文化等方面提出了美厦公司的战略保障措施。