随着经济全球化的进程,市场环境越发激烈,企业也面临着越来越大的挑战。地域经济合作加强、金融行业风起云涌、通讯技术与网络技术的更新换代、企业兼并收购浪潮、市场需求结构转变、社会政局动荡等一系列变化因素要求企业实时根据环境变化对发展战略作出调整,加强企业战略的时效性及可执行性,否则就会被淘汰。正是基于这样的背景,本文对适应性企业战略实施的协同机制展开研究。本文先从三个方面构建了研究的理论基础,即企业战略管理理论、协同相关理论(包括系统科学及管理科学中的协同理论)、平衡计分卡理论。在此理论基础上,根据适应性企业特征,对战略实施过程中的协同进行了界定,阐述了适应性企业战略实施协同的内涵、特征、协同要素及协同机制的综合作用,并从内部协同及内外协同两方面对协同机制展开研究。另外,围绕着适应性企业的内部及内外协同机制构建起了协同模型。模型主要分为三个部分,即转化模型、传输模型、监控模型。在内外模型中,还有价值共识模型。之后,以模型为基础进行了模型实施措施的分析,制定出了适应性企业战略实施协同模型的实施措施。依照适应性企业战略实施的协同特征及模型构建起了适应性企业战略实施的协同效应评价模型及指标评价体系。评价模型体现了从董事会到企业、总职能部门、事业部、职能部门及员工的整体协同的评价思路。最后,结合S公司的实际情况对其展开了实证研究。