电子商务的迅猛发展使许多企业获得了全新的发展环境和无限的商机。这些企业面临的供应链已经由过去简单的链状变成一张巨大庞杂的“供应网”，它们对合作伙伴的选择也随之变得更为复杂和重要。供应商作为供应链的源头，担负着制造资源的输入，它的行为与要素市场的规范以及制造资源的质量密切相关，它的业绩直接影响核心企业的交货、产品质量、提前期、库存水平、产品设计以及顾客满意度等诸多方面，进而在一定程度上决定着整条供应链的业绩。在市场竞争日益激烈的情况下，供应商的效率对制造商的影响越来越大。因此，如何合理地选择供应商，已经成为企业降低成本、提高利润、加强竞争力的关键环节之一。企业需要对所有可能的供应商进行评价，最终根据排序和实际情况选择恰当的伙伴，构建起长期稳定的战略联盟从而提高它们的核心竞争力，共同分享成本降低和技术创新等收益。这是供应链运行的基础。然而长期以来，由于各种制约因素的影响，我国的供应商选择评价方法体系至今还不够规范和完善。企业面对成百上千的供应商，缺乏应有的科学方法，往往只侧重于成本，在众多供应商参与竞标的情况下，最终选择报价最低的供应商。这种只看重成本的短期行为必然会影响供需双方的正常关系，从而导致产品质量的下降和交货期限的拖延。基于对这些问题的认识，本文深入研究分析了现行的各种供应商选择方法，并从中选择了三种基本方法加以糅合，充分发挥它们各自的优势，力图在理论分析的基础上，建立起一套有效的选择方法，帮助企业挖掘有竞争力和增值潜力的供应商。论文分为五个部分：第一章首先详细阐述了所进行的大量文献研究，对现行的供应商选择方法进行了汇总，并对论文的整体思路与特点进行了简要介绍；随后的第二章主要是理论基础论述，探讨了供应链管理与供应商选择等方面的相关理论，例如其定义、意义以及步骤等；接下来在第三章中，论文将DEA／AHP与作业成本分析法结合起来，建立起一个较为有效的综合选择评价模型，并对其评价指标体系与具体量化方法进行了详尽阐释；第四章进行了相关的模型分析，它简单描述了利用MATLAB软件实现这一方法的各模块程序，给出了这一方法的应用示例，并基于其中的数据对该方法的细节进行了进一步的分析；最后，论文在第五章里总结分析了此方法的优缺点以及其研究前景。