近年来,随着经济全球化以及竞争加剧,企业间的竞争逐渐从单一的市场竞争转变为产业链间的竞争,全产业链整合现象频繁,越来越多的企业选择全产业链商业模式。企业通过涉足产业链上下游的各个环节,扩大企业规模,降低生产成本,提高盈利能力,增强企业自身对产业链的控制力。全产业链商业模式可以减少单一产品导致的市场竞争力小的问题,能够有效地规避风险,有助于企业更好地应对市场变化。但也存在资金整合不善等负面问题。企业全产业链运作能否提升企业绩效非常值得研究。论文以我国制药行业的代表——复星医药为例,对复星医药全产业链商业模式下的财务绩效与生态绩效进行研究,得出可供各方借鉴的启示。论文采用理论分析和案例分析相结合的方法。理论部分对绩效的相关理论、全产业链商业模式相关理论进行阐述,并从财务绩效和生态绩效两个方面分析了全产业链模式下的绩效分析方法。案例分析部分首先介绍了复星医药的基本情况及其全产业链商业模式演进历程、运作流程实现途径和形成动因。其次论文分别分析评价了复星医药全产业链商业模式下的财务绩效和生态绩效。通过对复星医药业务板块财务绩效和基于EVA的整体财务绩效的趋势分析及横向比较,通过对复星医药的生态绩效指标的趋势分析和横向比较,研究发现:复星医药全产业链商业模式提升了企业财务绩效,提高了企业整体抗市场风险能力;改善了复星医药的生态绩效,实现环境与经济共同发展;但仍存在板块间资金投入不够均衡的问题以及生态信息披露不够完全。基于案例的分析,论文得出三方面的启示和借鉴。企业要根据自身实力合理选择适合企业自身发展的商业模式;企业可以选择多种方式实现全产业链商业模式;合理的全产链商业模式有助于提升企业的财务绩效和生态绩效。