2020年以来,新冠肺炎疫情在全球肆虐蔓延,世界的各国经济均受到不同程度的巨大冲击。中国受疫情影响,2020年的GDP增长率为2.30%,创历史新低。创新是国家经济增长的驱动力,企业是各国创新的主体。因此,“十四五规划”将创新摆至全新的高度,财政部为此同步制定《会计改革与发展“十四五”规划纲要》,其中拟加强对管理会计的政策指导以全面支持企业的创新与发展。明显地,在国家完善创新体系的过程中管理会计于“企业创新”而言具有重大意义。如何更高效地促进企业创新亟需探讨与解决,结合管理会计探索企业创新的原始驱动因素迫在眉睫。本文主要研究管理者过度自信、成本粘性与企业创新三者之间存在的关联关系与影响机制。首先,本文梳理了三者的内涵、管理者过度自信对企业创新的刺激作用、管理者过度自信对成本粘性的影响,以及三者关系的相关文献。其次,以高层梯队理论、过度自信理论与组织冗余理论为理论基础分析三者之间的相互作用机制,并提出本文的三个研究假设。在此基础上构造并定义相关变量,其中以企业创新投入、创新产出和创新效率三个维度详细地刻画企业创新。最后,研究借鉴学者温忠麟的经典三步法搭建实证模型,并以2010～2020年沪深A股上市公司的经验数据对三个研究假设进行全方位的实证检验。研究结果显示:（1）管理者过度自信对企业创新具有正向刺激作用,该发现经过一系列的内生性检验与稳健性检验后依旧成立。（2）管理者过度自信对成本粘性具有正向促进作用,即过度自信管理者所在企业较理性管理者所在企业的成本粘性更大。（3）成本粘性是管理者过度自信和企业创新的中介变量,即管理者过度自信部分间接地通过成本粘性来对企业创新产生影响。该发现经过稳健性检验后仍旧成立,印证了成本粘性对企业创新行为产生的积极作用。以上三个结论表明管理者的认知过程、决策结果受其心理偏差的影响,最终影响企业的创新投资行为。存在过度自信心理偏差的管理者会高估项目的未来收益并低估伴随的预期风险,他们具有更高的风险承受耐力和失败容忍度,其通过高风险创新项目的成功证明个人的市场价值。与此同时,过度自信的管理者由于心理偏差更易忽略资源的错配或冗余,致使成本粘性的产生。成本粘性作为管理会计研究领域的重要分支,不可否认其虽作为企业使用频率低、闲置的冗余资源,却可成为企业日后创新行为的“资源缓冲池”并为企业培育积极的创新文化氛围。本文首次基于管理会计视角,尝试将管理者过度自信、成本粘性和企业创新纳入同一研究框架,拓宽了管理者过度自信对企业创新产生影响的作用路径。本文的研究有助于厘清管理者过度自信对企业创新影响的作用机理,对管理成本粘性水平、优化资源配置并顺应国家号召推进创新驱动发展的战略具有重大意义。