战略管理和人力资源管理是企业管理的两大核心内容，战略性人力资源管理是二者有机结合的产物，是将传统的人事管理和人力资源管理提升到发展战略的高度。当前，人力资源战略已经成为企业总体发展战略中的核心组成部分。 本文从战略管理的角度研究人力资源战略，涵盖了环境分析与战略选择—战略目标制订—战略措施制订—战略实施与控制等四大部分内容。重点在于确定人力资源战略目标、制定人力资源战略措施、进行人力资源战略实施等三个方面。 本文运用SWOT方法分析了长沙电业局当前在人力资源方面面临的内外环境，总结了当前长沙电业局在人力资源开发方面的现状，并相应提出了存在的人员总量较大，但高素质人才缺乏、劳动生产率低、现有用人及分配机制不能完全适应当前要求等系列问题。在环境分析和战略匹配以后，综合运用了比较趋势分析法、经济计量模型法、工作研究预测法等三种研究预测方法进行人力资源总量预测，重点提出了长沙电业局人力资源的战略发展目标为调整现有人力资源结构、实现人力资源由数量型向质量型转变、构建省内第一、全国一流的人力资源队伍。在确定战略目标以后，相应制定了优化和重组人力资源结构、建立科学的动态用人机制等战略实施措施，并针对实施措施运用工程项目管理中的网络计划技术，制定了战略实施进度控制方案，对战略执行进行领导与组织管理、控制与保障。 本文采用理论联系实际的方法，在运用当代先进理论的基础上，立足于企业，为长沙电业局人力资源管理提出了进行战略性开发和管理的建议和参考方案。