由于水电工程项目建设过程中资源需量大、耗用不均衡以及相关利益主体目标不一致，资源冲突问题已经成为制约其顺利实施的一个关键因素，甚至已成为困扰许多项目（群）管理者的主要问题之一。鉴于此，本文在通过深入分析了导致水电工程项目群资源冲突频发内在因素的基础上，提出了一种可行的资源冲突风险评估的新思路与新方法，为科学解决水电工程项目群实践过程中的资源冲突问题提供了依据。　　首先，本文详细阐述了资源冲突风险的定义、特征和分类，指出资源的共用性和独占性是引起水电工程项目群资源冲突风险形成的主要原因。然后，系统整理和分析在水电工程施工建设与管理中存在的各类资源冲突风险，汇总可能导致资源冲突风险发生的影响因子，构建了包括人员、机械设备、材料、资金、组织管理和环境六个因素的水电工程项目群资源冲突风险评估指标体系。　　其次，针对水电工程项目群资源冲突风险的独特特征，比选了多种风险评估方法，构建了基于云理论的水电工程项目群资源冲突风险评估模型。借助云模型集成模糊性与随机性的优势来获取评估指标的权重；通过云重心评估法解决资源冲突风险评估中定性与定量之间的转换问题，由计算出的加权偏离度来衡量水电工程项目群资源冲突的风险状态，从而获取各项指标的风险评估值，以及各个子项目和项目群总体的风险评估值。　　最后，以TB水电工程项目群为例进行实证分析，案例应用结果表明，基于云理论的水电工程项目群资源冲突风险评估模型应用于工程实践是可行的，利用该方法能够给项目（群）管理者进行资源冲突风险的治理和应对提供依据。