改革开放以来,中国服装产业经历了一个快速发展的过程。随着居民可支配收入的普遍提高和消费需求的品质化和多样化,服装行业进入了新一轮的战略调整,由传统的单纯大规模化发展向高端品牌铸造跨越。但是,经济全球化的影响,带来了一大批国际女装品牌抢占中国日渐上涨的消费市场。在这时代造就的市场机会的同时,也使我国女装企业面临的内外压力的双重夹击。因此,科学合理市场营销战略的制定凸显的越来越重要,在服装企业里营销不在只是传统意义的销售手段,其内涵表现出全面性、全过程性和全员性的特点。基于此,本文从管理学和市场营销学等专业知识角度,并结合赢家服饰的实际情况,探索出符合赢家服饰的营销策略。本文系统的分析了赢家服饰所处的高端盛年女装行业的现状,重点分析了赢家服饰的内外部环境和所面临的市场机遇,并采用SWOT分析方法,深入地分析了赢家服饰的竞争优势。在此基础上通过市场分析法,将盛年阶段的女装进行了细分,根据赢家的自身优势,明确了赢家服饰的目标客户群体,以及注重消费者需求和高端品质与时尚元素上求差异,坚持自主创新和汲取最新潮流的元素融入产品中以构建赢家独特的竞争优势。然后,通过营销学理论,对赢家服饰的产品和服务策略、价格制定策略、促销活动策略、品牌推广策略和渠道拓展策略进行了全面的总结和研究。最后,为营销策略的有效实施,制定了内外资源相配合的保障机制,以促进全面营销策略的有效实施。为此本文分别从产品研发机制、上下游企业的合作机制、优秀人才队伍、销售绩效考核机制和特色企业文化等五个方面探索了赢家服饰营销策略的实施保障。营销策略的成功与否是赢家服饰有限公司在行业立足的重要支撑,也是公司在未来战略中取得核心竞争力的基础,本文根据赢家服饰内外部具有的优劣势与机会和挑战进行系统分析,给出的系统策略体系将为公司战略提供更多具科学性和合理性的建议,同时也能为同行业企业做些参考。