改革开放以来,西王村在"明"字辈父辈的带领下将村企"西王集团"发展成为了一个集多家上市公司于一村的家族企业,财富显赫。跟随父辈创业的"呈"字辈在婚姻、教育身份方面的变化并不显著,但是在职业地位上的变化却十分显著,绝大多数"呈"字辈的子代都在西王集团身居要职。而在西王村发达以后对于财富的守护意识增强,祖、父辈通过教育身份投资、家族联姻以及职业地位的传递三种方式将已有的社会身份、财富传递给"加"字辈的晚辈,以保证他们的社会地位与家族的兴盛。在这个过程中他们不但面临着同姓婚对氏族公约的违背、家族联姻与生育科学的两难处境,更面临着现代企业管理对于家族财富传续的挑战。本文采取了定量与定性相结合的分析方法,设置了两个邻村参照组收集了对比数据,将西王集团员工信息数据与个案访谈数据相结合,并在统计结论的基础上进行社会学理论分析。通过婚姻、教育、职业三方面数据分析,我们可以看到这个家族企业在矛盾中采取的"稳中求新"的发展路径,西王村以王氏男性为家业传承主脉,以血缘、地缘的"差序格局"为任用基础,接受"任人唯贤"的科层制理性管理要求,因为"任人唯贤"的聘用制度个体努力提升教育身份,家族之间进行门当户对的联姻,通过提拔保证子辈职业地位,不断探索在现代社会使家族繁盛的路径。其家族社会身份代际传递路径可以总结为这么四点:传"王"不传外、传男不传女、传近不传远、传贤不传庸。