随着经济全球化的发展,企业并购已经成为企业进行扩大化发展的常态模式。企业根据自愿、有偿原则,兼并收购其他企业,这是公司策略调整的重要方式,同时也是企业运用自主经营权做出的合理商业行为。但是,从实践经验来看,并购成功企业的数量较少,失败的居多。原因在于并购的成败在很大程度上取决于并购后的整合,尤其对并购后的企业人力资源是否进行有效地重新整合。由此,本文针对液晶模组生产企业INX公司合并后的中国区人力资源整合实践进行了相关研究。首先,在进行国内外文献回顾的基础上,对我国企业并购的现状与发展趋势进行了归纳和总结,着重阐述了企业合并和人力资源整合的含义；其次,对液晶模组生产企业INX并购重组的背景进行了详细描述,尤其介绍了INX企业合并前后三家公司各自的状况和各自人力资源的管理特点,进而将INX企业并购中人力资源整合过程划分为计划准备、整合实施和融合巩固三个阶段,并对INX企业并购期间最突出的人力资源问题进行了说明；再次,对INX企业整合后的三大重要模块(心理整合、观念整合、人资制度整合)进行重点阐述,并对INX企业整合效果进行了专门评估；第四,在分析INX企业并购后所出现的人力资源整合危机的基础上,结合INX企业整合后三年来的成功举措和失效案例,对INX企业在后续如何有效加强人力资源整合给出了系列建议和实施方案。本文相关研究成果,一方面有利于INX企业加速开发具备管理要素的人力资源系统,开展人才导向的薪资规划,逐步提升薪酬竞争力；另一方面有利于INX企业吸引更多优秀人才的加入,促进INX企业人力资源的正向循环,从而为INX企业进一步改善人力资源整合工作提出了方法,指明了方向。