改革开放以后我国广告产业迎来发展的春天,我国主要借鉴欧美自由竞争背景下的“独立产业”发展模式,但初期我国广告市场为“强客户、强媒介,弱广告”的不均衡状况,本土广告公司在没有任何保护的环境下受到客户和媒介的挤压一直没有发展成熟。随着本土广告公司和从业人员数量的不断增加,本土广告公司明显呈现出高度分散、高度弱小状况,同时广告代理制在实际的运行中被规避形同虚设,我国本土广告公司的未来令人堪忧。2001年我国广告产业进一步走向全面开放,2003年底中国合资广告公司允许外资控股,2005年底外资广告公司可以以独资的形式进入中国。跨国广告集团以雄厚的资本实力、科学的管理体系、完善的运营模式迅速侵占我国广告市场。面对跨国广告集团激烈的竞争,本身就弱小的本土广告公司要如何应对?在我国现实的广告产业发展现状下,既已选择的欧美模式是否适合我国国情?我国的广告产业要如何寻找突破口?面对跨国广告集团的激烈竞争,企图驱逐外资是不可能的。但我国独特的媒介属性以及与我国广告主的天然联系是外资无法占据的。我国本土广告公司可以充分的利用这个优势,占有广告资源,建立本土广告行业的壁垒和门槛。而广告主作为广告产业链的重要一环,是广告市场不可替代的资源,我国本土广告公司与我国大型企业整合走依托企业集团之路是我国本土广告公司发展的方向之一。文章首先对依托企业型广告公司进行界定,归纳国内外发展概况。其次对韩国第一企划进行细致的分析,从企业的运营模式、经营管理以及培养核心竞争力角度交归纳第一企划成功的亮点。再结合我国经济环境、大型企业的现状、广告制度、本土广告公司发展状况,分析依托我国广告公司走依托企业型之路的必要性。最后根据我国广告公司和大型企业与韩国的异同处,指出我国广告公司走依托企业之路的独特点,进而勾勒出我国依托企业型广告公司的发展路径、发展要点、以及需要的各种环境因素。我国本土广告公司要做大做强,首先需要提高自身服务能力、扩大业务范围,整合产业链上下游内容,为广告主提供全方位的服务。其次要培养企业的核心竞争力,用不可替代的竞争优势赢得大客户,树立我国本土广告公司品牌,寻求与我国大型集团的整合。最后,在经营管理中坚持外向型发展道路和独立的经营管理、积极延揽非依托企业的客户资源,加强公司内部竞争机制、坚持多元化发展,随时洞悉营销传播变化趋势,利用企业的大资本,规模化发展,带动我国广告产业迅速发展壮大。我国广告公司走依托企业之路是针对当下实际情况的阶段性措施,是为了改变当下我国本土广告公司集中度低、高度弱小、外资化等问题,待本土广告公司发展壮大,在广告活动中能够得到平等的话语权后再回归广告代理制的发展轨道上来。