在经济全球化的大背景下,企业必须应对来自内部和外部的竞争压力,企业必须在发展中提升自己的核心竞争力,在竞争中发展壮大自己,并购活动作为知识经济时代资本运作的主要方式,已经成为企业扩张发展的一条有效途径。斯蒂格勒(Stigaler, G. J.)曾指出,没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来的,几乎没有一家大公司主要是靠内部扩张成长起来的。并购对企业发展有重大的战略意义。本文通过三个部分由浅入深,由理论到实践地分析与诊释了企业并购的基本流程及操作理论依据,并对企业并购案例进行绩效分析。首先对新疆有色集团六十年的发展历程进行了回顾和总结,通过认真思考企业发展模式的变化,实现从“新建为主”到“内部积累+并购扩张”方式相结合转变；第二部分,以新疆有色集团实施的成功并购案例为内容,从企业发展的战略高度,阐述了企业并购实现外部增长的八大理由和并购战略决策12步骤,分别从企业战略管理和财务管理角度对并购动因进行了剖析。最后,也是文章最核心的部分,就是对有色集团成功并购案进行分析与研究并进行绩效评价。文章重描浓彩突出了企业并购的财务分析指标评价,完整阐述了整个实际操作流程,利用杜邦财务分析,对企业并购前后的财务状况,从盈利能力、偿债能力、资产质量和发展能力方面与行业指标进行对比分析研究,指出有色集团在并购重组操作中存在的问题及今后改进的对策和建议。古人云：智者顺时而谋,愚者逆千里而动。为实现“十二五”发展目标,即实现总资产200亿元、销售收入500亿元、利税100亿元,新疆有色集团积极把握市场机遇,借鉴国内外先进经验,提出有色资源控制和资源整合战略,通过资源战略重组,低成本收购、扩张、整合形成有色产业优势,围绕三大板块,实现分散采矿、分片选矿、集中冶炼,铜、镍实现自治区内采、选、冶一体化,增强企业的抗风险能力和市场竞争能力。文章结合有色集团成功并购案例进行并购绩效分析,运用严格缜密的财务评价指标进行分析说明,通过详细周密的尽职调查和并购后的整合工作,使企业并购的价值确定更符合市场经济的规律和企业长远战略发展,这对于企业实现成功并购,降低企业并购风险,规范企业并购活动具有重要意义。