经济的全球化,使我国国有企业面临更激烈的竞争,更加复杂、更加不稳定的外部环境。如何实现国有企业保值增值,已成为政府关注的焦点。在国企改革取得一定成效的同时,领导者管理机制在具体运行操作中表现出种种不适,严重的影响了国有企业的快速发展和竞争力提高。建立和完善国有企业领导者管理机制,有利于调动领导者的积极性,使之全身心的投入到国企改革与发展事业之中;同时引导国企领导者按照国家经济发展总体需要全面推进企业各项工作,使领导者的经营行为更加符合国家利益的要求。因此,对国企领导者管理机制进行改革成为迫在眉睫的重要任务。本文在前人对国企领导者管理机制有关理论——公司治理理论、委托代理理论、股票期权理论展开研究的基础上,对国内外领导者管理机制的运行现状以及有关研究动态进行了详细的论述。在此基础上,本文运用系统分析的思想与方法,从经济全球化和我国国有企业可持续发展的战略高度,对国企领导者管理机制中的选拔、考核、激励、监督等环节进行了系统研究,剖析了各个环节的现存问题。针对这些问题,提出了各部分的构建原则和相关策略。通过对影响国企领导者考核过程有关因素的综合分析,设计了国企领导者综合评价指标体系,并运用层次分析法及模糊评价法对国企领导者进行了综合评价。本文通过对中国石油天然气集团公司领导者管理机制问题的实证分析,指出建立科学和规范的国企领导者管理机制的必要性,并提出了有关策略与改进建议。本文提出的建立与完善国企领导者管理机制有关原则、方法和策略可为我国国企改革及其领导者的管理提供有关参考和借鉴。