随着国民经济的发展,我国的房地产行业已迈入了一个高速发展的时期,房地产行业竞争日趋激烈,越来越多的开发商开始规模化经营,行业水平不断提高,产品也越来越趋于同质化。在这种状况下,很多开发商都认识到,要想在激烈的市场竞争中获得成功,必须借助品牌的力量,因此,增强企业品牌竞争力对于房地产企业来说至关重要,而正确有效的企业品牌定位是企业品牌建设的基础,是企业品牌经营成功的前提。长春润德房地产开发有限公司是长春市仅有的几家国有性质的房地产开发企业之一,公司成立以来,一直以完成政府下达的指令性保障性住房建设任务为主要工作。在长春市政府的大力支持下,经过5年多的发展,公司的整体开发规模已达到50多万平方米,公司的人员配备和内部管理也日趋完善。但随着国有企业改革的深化,政府对国有企业的支持将大大减弱,企业现有的经营模式将不能满足长远发展的需要,企业未来面临着巨大的竞争压力。在国企改革背景下,如何对企业品牌进行定位,已成为企业管理者们需要深入探讨的问题。本论文首先通过阅读大量文献材料,对国内外品牌定位和企业品牌定位的理论研究情况进行了概述;其次结合长春润德房地产开发有限公司的实际情况,在对企业决策者、不同消费者进行深度访谈的基础上,对企业品牌定位现状、存在问题及企业品牌定位的宏微观环境进行了分析;最后设计出一套适合长春润德房地产开发有限公司的企业品牌定位方案,将长春润德房地产开发有限公司的企业品牌定位分为找位、选位、提位、到位和调位5个步骤,同时提出了实施企业品牌定位的4个保障措施,包括人力保障、管理和制度保障、财力保障及文化保障;最后还提出了检验品牌定位是否有效的5个评估办法。希望本文的研究成果能够为类似的国有房地产企业的品牌定位提供一定的参考,帮助他们提升品牌竞争力,在激烈的市场竞争中脱颖而出。