如何使用最少的资金占用率来换取最大的库存供应率,一直是广大企业家追求的目标,为此目标,国内外学者进行了广泛深入地研究,并且有关库存控制方面的研究成果也已在广大企业得到了广泛的运用,为企业创造了良好的效益。然而,这些研究成果在汽车备件管理中的运用还较少,尤其是在汽车供应链的末端企业,即品牌经销商的备件管理上更是研究甚少。这与近年来国内汽车的巨大发展背景极不相衬,本文针对汽车品牌经销商维修备件库存管理的特点,采用理论与实际相结合的方法,从以下几个方面对备件管理问题进行了系统的研究。论文首先介绍了本课题研究的背景、研究的意义及研究的现状、内容、方法,为本课题的研究奠定了基础。其次,论文从库存定义、安全库存、存量预测与存量控制、补货策略、信息化管理等方面,阐述了备件管理的相关理论。再次,论文以三环销售公司为背景,从该公司库存汽车备件品种区分、安全库存、补货策略、以及库存管理信息化等实际管理现状入手,对三环销售公司备件管理进行了深入地研究,剖析了公司在备件品种分类、备件库存控制、备件补货、备件存储、备件盘存、备件出入库管理及备件信息化管理存在的主要问题。最后,提出三环销售公司备件管理策略及自己的建议。